舉個例子：

在2017年我創建了自己的個人站酷號，但在發布了一部分的文章之后，我開始意識到文章的可讀性始終不高。在這個時候我們就可以按照邏輯樹的分析方法去進行拆解分析，去發現自己提升的空間。

如上圖，就是邏輯樹最簡單的一種場景應用。確定目標后向下進行拆分，拆分出三級邏輯樹是比較容易的，甚至你可以沿著已經列出來的大綱繼續深入細化，再拆分出更細更深層的各種提升點。

邏輯樹分析法在個人作品中的主要作用是發散思維;在實際工作中的作用則是針對特定問題進行分析，理清思路。總而言之，是讓你在分析的過程中更加有條理，避免重復思考。但是邏輯樹分析也有一個缺陷，就是在邏輯樹分析的過程中，根據現象分裂出子層級的步驟十分依賴你的認知能力，就如同做設計一樣，當你感覺界面的視覺出現出題的時候，需要利用你學出來的知識去進行視覺優化，如果你對設計理論知識掌握程度并不是很強，那就不能采用邏輯樹分析法解決問題。

總而言之，邏輯樹分析法適用于對問題研究十分深入的情況下，如果你對當前的環境認知并不充足，那么就很容易走入歪路，跑偏主題。

實際項目：用戶調研訪談

在一些實際項目中，用戶調研是需求來源的主要渠道。提起用戶調研，很多人會覺得這不屬于UI設計師應該做的事情。其實行業逐漸規范的現在，用戶調研、分析需求的能力也成為了衡量UI設計師能力的一個標準。現在的互聯網產品種類繁多，從早期只做主流行業，到現在基本所有的冷門行業都有涉及;作為設計者而言，大多數設計師已經開始在設計的過程中心有余而力不足。

造成這種現象的主要原因為是因為隨著行業的細分以及范圍的擴大，我們距離用戶的真實場景偏離太遠，導致我們在設計中很容易理所當然的賦予給用戶大量無用的東西。偏離了用戶所需要的主要軌道。因此對于很多的設計師來說，學會了解用戶以及分析需求成為了十分重要的事情。

然后整理了一下我在用戶調研過程中的幾點認知：

第一，保證調研的目標的準確性

我們需要明確，我們希望通過調研達到怎樣的目的?(例如：提升部分頁面轉化率、收集用戶對于產品不滿意的地方、通過用戶使用產品發現用戶潛在的痛點)

第二，有目標的選擇用戶

一般來講互聯網公司都有收集客戶反饋的部門，他們掌握著所有客戶的反饋意見。我們在選擇調研用戶的時候，最好可以根據我們在調研行動確立初期擬定的目標去選擇調研目標

第三，適當的準備調研內容

當我們確定了調研目標和調研用戶之后，就可以根據現有狀況去準備調研內容。調研內容一定是要在事先擬定好(開始調研之后根據實際情況進行改動)

一般市場調研細分的維度通常有四種，分別是：地理、人口統計、行為、心理統計。運用在互聯網產品里面就更加的復雜。以B端產品為例：我們在調研中可能要把調研對象分為客戶(老板)和用戶(業務員)去進行不同情況的信息跟蹤，而且根據產品的屬性不同，需要提前預設好調研內容的側重